손자병법 · 十三篇✕ 닫기

孫子兵法 · STILL CODING

사용법

현재 학습할 수 있는 편은 01 계편부터 13 용간편까지 열세 편입니다. 각 편 약 30분 동안 원문을 읽고, 가상의 회사 사례를 비교하며, 내 결정에 적용합니다.

1. 학습할 편을 선택하세요

메인에서 학습할 편의 ‘시작하기’를 누릅니다. 이미 학습했다면 ‘이어서 학습’으로 지난 장면에 돌아갑니다. 로그인이나 설치는 필요 없습니다. 휴대전화와 컴퓨터의 최신 브라우저에서 이용하세요.

01 계편 학습 시작 → 02 작전편 학습 시작 → 03 모공편 학습 시작 → 04 군형편 학습 시작 → 05 병세편 학습 시작 → 06 허실편 학습 시작 → 07 군쟁편 학습 시작 → 08 구변편 학습 시작 → 09 행군편 학습 시작 → 10 지형편 학습 시작 → 11 구지편 학습 시작 → 12 화공편 학습 시작 → 13 용간편 학습 시작 →

2. 각 편의 여덟 장면

01 계편 — 싸우기 전에 계산하라

  1. 오프닝: 싸우기 전에 계산한다는 계편의 질문을 만납니다.
  2. 국지대사: 되돌릴 수 있는 결정과 무거운 결정을 구분합니다.
  3. 오사: 도·천·지·장·법의 다섯 렌즈로 조건을 봅니다.
  4. 칠계: 일곱 질문으로 우리와 상대를 비교합니다.
  5. 계와 세: 계획과 현장 변화의 관계를 판단합니다.
  6. 궤도: 감출 정보와 고객에게 밝혀야 할 정보를 구분합니다.
  7. 묘산: 산가지 기록을 종합하고 실패 원인을 미리 생각합니다.
  8. 클로징: 실제로 고민하는 결정 하나를 적고 학습을 마무리합니다.

02 작전편 — 오래 끄는 싸움은 이겨도 진다

  1. 오프닝: 박 과장의 300개 점포·4주 시범 판매를 소개합니다.
  2. 비용: 4·6·8주를 모두 눌러 추가 비용·누적 비용·잔액을 비교합니다.
  3. 소모: 돈·사람·기회 세 항목을 펼쳐 숨은 부담을 확인합니다.
  4. 졸속: 안전·품질을 유지하며 검증 범위를 줄입니다.
  5. 보급: 두 배송 경로를 살펴 비용·책임·품질 조건을 비교합니다.
  6. 익강: 기여를 보상하고 체크리스트·관계를 남깁니다.
  7. 종료: 지표·기한·한도로 연장 또는 종료를 판단합니다.
  8. 클로징: 내 실행·종료 메모의 필수 다섯 항목을 작성합니다.

03 모공편 — 싸우지 않고 이기는 것이 최선

  1. 오프닝: “지피지기면 백전백승” 같은 익숙한 말을 원문과 비교하고, 대풍식품의 20% 할인 공세를 소개합니다.
  2. 온전: 할인율별 개당 이익과 필요 판매량을 계산하고, 네 그릇을 살펴 첫 대응을 고릅니다.
  3. 벌모: 대응안 네 장을 사다리에 순서대로 놓고 주 대응안을 정합니다.
  4. 중과: 두 회사의 자원을 비교해 겨룰 판과 피할 판을 고릅니다.
  5. 위임: 본부장이 되어 지시를 고르고, 위임을 요청하는 법을 봅니다.
  6. 지승: 이길 조건 다섯을 짝짓고 팀의 합의를 정합니다.
  7. 지피지기: 아는 것과 모르는 것을 나누고 정직한 정보 수집 방법을 고릅니다.
  8. 클로징: 내 싸움 하나를 다시 설계하고 워크시트로 정리합니다.

04 군형편 — 먼저 지지 않을 자리를 만든다

  1. 오프닝: “공격이 최선의 방어다” 같은 익숙한 말을 원문과 비교하고, 하루한바의 전국 확대 결정을 소개합니다.
  2. 불가승: 내 손에 있는 것과 상대에게 달린 것을 나누고, 네 성벽(품질·공급·현금·응대)을 살펴 첫 판단을 내립니다.
  3. 공수: 공급 여유율 밀대로 지킬 때와 칠 때를 보고 확대 범위를 정합니다.
  4. 이승: 세 상권 중 쉽게 이길 판을 고르고 영업의 중심을 정합니다.
  5. 선승: 출시 전 네 가지 일의 순서를 맞추고, 도(道)·법(法)을 지키는 행동을 판정합니다.
  6. 칭: 출시 범위 세 안을 度·量·數·稱·勝의 계산 사슬로 따라가고 보고 방식을 고릅니다.
  7. 적수: 흘려 열기와 한 번에 열기를 비교하고 실행 방식을 정합니다.
  8. 클로징: 내 일의 지지 않을 자리를 적고 워크시트로 정리합니다.

05 병세편 — 기세를 만들고 흐름에 맡긴다

  1. 오프닝: “성과가 나지 않으면 사람을 바꿔라” 같은 말을 원문과 비교하고, 600점 출시 6주 운영을 소개합니다.
  2. 분수: 한 사람 중심·각자·권역 셀 세 짜임을 비교하고 조직을 나눕니다.
  3. 형명: 같은 결품이 가장 빨리 보이는 공유 방식을 고르고 신호판을 정합니다.
  4. 기정: 계획을 정(기본기)과 기(새로운 한 수)로 나누고 첫 주 계획을 고릅니다.
  5. 세절: 예산 6,000만 원을 쓰는 세 방식의 하루 강도를 비교합니다.
  6. 치란: 잘될 때 생긴 위험이 어디서 왔는지 판정하고 다음 주 운영을 정합니다.
  7. 임세: 경사 밀대로 사람의 힘과 조건을 비교하고 부진 권역 대응을 고릅니다.
  8. 클로징: 내 일의 흐름 설계 메모를 쓰고 워크시트로 정리합니다.

06 허실편 — 강한 곳을 피하고 빈 곳을 친다

  1. 오프닝: “이긴 방법은 계속 쓴다” 같은 말을 원문과 비교하고, 다음 판을 찾는 한결식품을 소개합니다.
  2. 치인: 반응형 팀과 선도형 팀의 한 달을 비교하고 대풍의 신제품 발표에 대응합니다.
  3. 피실격허: 시장 지도 여섯 칸에서 빈 곳(虛)을 고르고 다음 판을 정합니다.
  4. 아전적분: 영업 20명을 몇 갈래로 나누는지에 따라 한 곳의 힘이 어떻게 바뀌는지 계산합니다.
  5. 지지지일: 싸울 날과 곳을 정한 경우와 아닌 경우를 비교하고 첫 영업을 계획합니다.
  6. 책작형각: 셈·작은 시험·시범·비교의 네 확인을 짝짓고 가격·구성을 정합니다.
  7. 무형: 지킬 원칙과 바꿀 형태를 나누고 경쟁사의 모방에 대응합니다.
  8. 클로징: 내 일의 빈 곳 찾기 메모를 쓰고 워크시트로 정리합니다.

07 군쟁편 — 돌아가는 길이 곧은 길이다

  1. 오프닝: “궁지에 몰린 적은 끝까지 쫓아라” 같은 말을 원문과 비교하고, 테크밸리 공급자 선정을 소개합니다.
  2. 우직: 곧은 길과 돌아가는 길의 6주를 비교하고 선정까지의 경로를 고릅니다.
  3. 치중: 강행 거리별로 몇 명이 도착하는지 원문의 비유로 보고, 보급 계획을 정합니다.
  4. 향도: 사람·땅·길잡이에 대해 먼저 알아야 할 것을 펼쳐 보고 정보를 얻는 방법을 고릅니다.
  5. 풍림: 일마다 알맞은 속도(風林火山)를 짝짓고 시범 중 결품에 대응합니다.
  6. 사치: 기운·마음·힘·변화를 다스리는 준비를 짝짓고 발표 시간을 정합니다.
  7. 궁구: 여덟 금기를 업무로 옮겨 보고, 선정 뒤 기존 공급자에게 남길 퇴로를 정합니다.
  8. 클로징: 내 경쟁의 우회로 설계 메모를 쓰고 워크시트로 정리합니다.

08 구변편 — 원칙을 알기에 변칙을 쓴다

  1. 오프닝: “군주의 명령에도 받지 않는 것이 있다” 같은 말을 원문과 비교하고, 박 팀장의 첫 분기를 소개합니다.
  2. 오지: 다섯 가지 땅에 상황을 짝짓고 하역장 공사에 대응합니다.
  3. 오불: 현장과 맞지 않는 지시를 다루는 예외 절차의 순서를 맞춥니다.
  4. 이해: 맞춤 상품 요청에 대한 세 응답의 이로움과 해로움을 비교합니다.
  5. 유비: 상대를 믿는 말과 내 준비를 믿는 말을 가리고 재입찰 소문에 대비합니다.
  6. 분욕: 비방성 광고에 즉시 맞대응할 때와 하루 두고 대응할 때를 비교합니다.
  7. 오위: 장수의 다섯 위험을 짝짓고 팀원 요청을 기준으로 정리합니다.
  8. 클로징: 내 원칙과 예외를 나누는 메모를 쓰고 워크시트로 정리합니다.

09 행군편 — 작은 신호에서 상황을 읽는다

  1. 오프닝: “군대는 많을수록 좋다” 같은 말을 원문과 비교하고, 테크밸리 2년째 봄을 소개합니다.
  2. 처군: 새 거점 주변에서 숨은 위험이 있을 자리를 찾고 거점 위치를 정합니다.
  3. 상적: 시장의 작은 변화를 다가옴·숨음·빔으로 짝짓고 경쟁사 신호에 대응합니다.
  4. 사변: 말과 행동이 어긋나는 경쟁사의 제안을 해석하고 원칙을 정합니다.
  5. 내신: 팀 안의 신호(잦은 화·밤 메시지·잦은 상벌)를 짝짓고 팀의 피로에 대응합니다.
  6. 병비익다: 두 증원안의 인원·부담을 비교하고 늘어난 일에 대응합니다.
  7. 영소행: 친해지기 전과 뒤의 벌과 기준 네 경우를 비교하고 신입의 규정 위반에 대응합니다.
  8. 클로징: 내 현장의 신호 읽기 메모를 쓰고 워크시트로 정리합니다.

10 지형편 — 판의 생김새가 싸움을 정한다

  1. 오프닝: “지는 것은 운이 나빠서다” 같은 말을 원문과 비교하고, 여섯 진출 후보를 소개합니다.
  2. 육형: 여섯 후보를 通·挂·支·隘·險·遠에 짝짓고 열린 판에 들어가는 법을 정합니다.
  3. 애형: 좁은 입구의 세 경우를 비교하고 꽉 찬 매대에 대응합니다.
  4. 육패: 여섯 패배를 실패 사례에 짝짓고 새 현장 팀을 꾸립니다.
  5. 전도: 위의 말과 싸움의 이치의 네 경우를 비교하고 대표의 지시에 답합니다.
  6. 영아: 돌봄과 규율의 비율을 밀대로 보고 신입의 실수에 대응합니다.
  7. 지천지지: 반쪽 앎을 판정하고 네 칸이 채워진 진출지를 고릅니다.
  8. 클로징: 내가 들어갈 판의 판 읽기 메모를 쓰고 워크시트로 정리합니다.

11 구지편 — 처한 자리마다 다르게 싸운다

  1. 오프닝: “오월동주” 같은 익숙한 말을 원문과 비교하고, 원료 공급이 멈춘 3주를 소개합니다.
  2. 구지: 위기의 장면을 아홉 처지에 짝짓고 흩어지는 본사 회의에 대응합니다.
  3. 소애: 고객이 가장 아끼는 것을 고르고 남은 원료의 우선순위를 정합니다.
  4. 사지: 정직한 공유와 겁주기·감추기를 가리고, 팀에 위기를 알리는 방법을 정합니다.
  5. 솔연: 머리·꼬리·몸통이 맞을 때 달려오는 부서를 보고 문의 폭주에 함께 대응합니다.
  6. 정유: 원문에서 가져올 것과 두고 갈 것을 펼쳐 보고 리더의 태도를 고릅니다.
  7. 처녀탈토: 정상 공급 복귀 순서를 맞추고 복귀 방식을 정합니다.
  8. 클로징: 내 처지 진단 메모를 쓰고 워크시트로 정리합니다.

12 화공편 — 분노로 싸움을 시작하지 마라

  1. 오프닝: “분노는 다시 기쁨이 될 수 있다” 같은 말을 원문과 비교하고, 경쟁사의 미투 상품 사건을 소개합니다.
  2. 노: 본부장의 세 요구를 세 질문(이익·얻을 것·위험)으로 판정하고 첫 대응을 정합니다.
  3. 인: 법적 대응에 필요한 근거를 펼쳐 보고 준비 순서를 정합니다.
  4. 시: 캠페인을 할 세 시점을 비교하고 때를 고릅니다.
  5. 변: 상대 반응별 대응을 짝짓고 조용한 상대에 대응합니다.
  6. 수: 불·물·물과 얻음 세 조합을 비교하고 수단을 고릅니다.
  7. 수공: 이긴 뒤 마무리 순서를 맞추고 다음 일을 정합니다.
  8. 클로징: 내가 쓰려는 강한 수단을 점검하는 메모를 쓰고 워크시트로 정리합니다.

13 용간편 — 먼저 아는 자가 이긴다

  1. 오프닝: “정보에 쓰는 돈을 아끼는 것은 가장 어질지 못하다” 같은 말을 원문과 비교하고, 신제품 출시 결정을 소개합니다.
  2. 비: 조사 없이 출시할 때와 조사 후 결정할 때를 비교하고 조사 예산을 정합니다.
  3. 선지: 근거가 감·유추·모델·사람 중 어디서 왔는지 판정하고 미리 아는 방법을 고릅니다.
  4. 오간: 다섯 간첩을 오늘 업무로 옮길 수 있는지 판정하고 경쟁사 정보를 정직하게 얻는 방법을 고릅니다.
  5. 친후밀: 정보를 다루는 네 원칙을 펼쳐 보고 나쁜 소식에 대응합니다.
  6. 미묘: 소문을 검증하는 순서를 맞추고 소문에 대응합니다.
  7. 상지: 세 가지 현장 탐색을 비교하고 탐색을 맡길 사람을 정합니다.
  8. 클로징: 열세 편을 한 장에 돌아보고, 먼저 알기 위한 메모를 쓰고 워크시트로 정리합니다.

3. 화면과 이동 방법

아래의 ‘이전’·‘다음’으로 화면을 넘깁니다. 선택이 필요한 화면에서는 답을 고르면 다음 버튼이 활성화됩니다. 퀴즈는 모든 문항을 풀고, 탐색 화면은 안내된 항목을 모두 확인하세요. 상단의 목차 버튼으로 다른 장면에 바로 갈 수도 있습니다. 목차의 막대는 방문한 화면 비율이며, 평가 점수가 아닙니다.

컴퓨터에서는 오른쪽·왼쪽 방향키 또는 PageDown·PageUp으로 이동합니다. 글을 입력하는 동안은 이동하지 않습니다. Esc로 목차나 사례 장부를 닫습니다. 계편의 ‘우리·상대’ 산가지는 비교 결과입니다. 작전편의 ‘장부’ 숫자는 완료한 사례 판단 수이며 ‘사례 장부’에서 실제 선택을 확인합니다. 모공편의 네 그릇(이익·관계·팀·신뢰)은 고른 판단이 어느 그릇에 금을 냈는지 보여 줍니다. 군형편의 네 성벽(품질·공급·현금·응대)은 고른 판단이 어느 성벽에 틈을 냈는지 보여 줍니다. 병세편의 네 개의 둥근 돌(짜임·신호·기세·사람)은 고른 판단이 어느 돌에 모를 냈는지 보여 줍니다. 허실편의 네 물방울(주도·집중·앎·변화)은 고른 판단이 어느 물방울을 흐리게 했는지 보여 줍니다. 군쟁편의 네 깃발(기운·마음·힘·변화)은 고른 판단이 어느 깃발을 찢었는지 보여 줍니다. 구변편의 다섯 위험(무모·비겁·성급·체면·온정)은 고른 판단이 어떤 위험을 드러냈는지 보여 줍니다. 행군편의 네 개의 눈(자리·관찰·해석·신뢰)은 고른 판단이 어느 눈을 흐리게 했는지 보여 줍니다. 지형편의 네 칸의 지도(상대·우리·때·땅)는 고른 판단이 어느 칸을 비게 했는지 보여 줍니다. 구지편의 솔연의 네 마디(머리·몸통·꼬리·한뜻)는 고른 판단이 어느 마디를 끊었는지 보여 줍니다. 화공편의 네 등잔(냉정·이익·준비·마무리)은 고른 판단이 어느 등잔에서 불을 번지게 했는지 보여 줍니다. 용간편의 네 두루마리(사람·정직·투자·분별)는 고른 판단이 어느 두루마리를 얼룩지게 했는지 보여 줍니다. 모두 성공 확률이나 점수가 아닙니다.

4. 워크시트로 내 결정을 정리하세요

목차에서 워크시트를 새 탭으로 엽니다. 클로징에서 적은 결정 메모가 같은 브라우저의 워크시트에 표시됩니다. 계편의 나머지 칸은 인쇄 후 직접 쓰는 용도입니다. 작전편 워크시트에는 내 실행·종료 메모와 실제 사례 선택이 표시됩니다. 모공편 워크시트에는 내 싸움 재설계 메모, 사례 선택, 네 그릇이 표시됩니다. 군형편 워크시트에는 내 지지 않을 자리 메모, 사례 선택, 네 성벽, 출시 범위별 계산표가 표시됩니다. 병세편 워크시트에는 흐름 설계 메모, 사례 선택, 네 개의 둥근 돌, 예산 강도표가 표시됩니다. 허실편 워크시트에는 빈 곳 찾기 메모, 사례 선택, 네 물방울, 집중의 산수표가 표시됩니다. 군쟁편 워크시트에는 우회로 설계 메모, 사례 선택, 네 깃발, 서두름의 대가 표가 표시됩니다. 구변편 워크시트에는 예외 판단 메모, 사례 선택, 다섯 위험, 예외 절차가 표시됩니다. 행군편 워크시트에는 신호 읽기 메모, 사례 선택, 네 개의 눈, 신호 사전이 표시됩니다. 지형편 워크시트에는 판 읽기 메모, 사례 선택, 네 칸의 지도, 여섯 지형·여섯 패배 표가 표시됩니다. 구지편 워크시트에는 처지 진단 메모, 사례 선택, 솔연의 네 마디, 아홉 처지 표가 표시됩니다. 화공편 워크시트에는 강한 수단 점검 메모, 사례 선택, 네 등잔, 세 질문 표가 표시됩니다. 용간편 워크시트에는 먼저 알기 위한 메모, 사례 선택, 네 두루마리, 다섯 간첩의 해석 표, 열세 편 목록이 표시됩니다. 빈 칸은 직접 쓰거나 앱의 메모 화면에서 입력하세요. ‘인쇄 / PDF로 저장’은 브라우저 인쇄 기능을 사용하며, 서버에 파일을 업로드하지 않습니다.

5. 기록을 지우거나 이어서 보기

같은 기기·브라우저·사이트 주소에서 다시 열면 기록을 이어갑니다. 각 편 목차의 ‘진행 기록 지우기’는 해당 편의 답과 메모를 초기화하며 다른 편은 유지합니다. 메인의 ‘모든 편 진행 기록 표시 지우기’는 메인 진행 표시만 지우며 각 편 답은 유지합니다. 모든 데이터를 제거하려면 브라우저 설정에서 이 사이트의 저장 데이터를 삭제하세요.

자주 막히는 지점과 제약