計

계편 의사결정 워크시트손자병법 계편(計篇)의 여섯 걸음으로 결정 하나를 셈합니다

00내가 셈할 결정

01 · 國之大事결정의 무게

결정을 쪼개서, 되돌리기 어려운 부분과 쉬운 부분을 나눕니다.

잠기는 문 — 느리게, 많이 셈할 부분	회전문 — 빠르게 시도할 부분

02 · 03 · 五事 七計오사칠계 진단표

칸마다 근거를 한 줄 적습니다. 근거가 없으면 “모름”이라고 씁니다. 우세한 쪽에 ○를 표시합니다.

칠계	비교 질문	우리 · 근거	상대 · 근거	우세
主孰有道	어느 쪽 구성원이 목표에 더 깊이 동의하는가 (道)
將孰有能	어느 쪽 책임자가 이 땅에서 더 유능한가 (將)
天地孰得	어느 쪽이 때와 시장 위치의 이점을 가졌는가 (天·地)
法令孰行	어느 쪽의 절차와 지시가 더 잘 실행되는가 (法)
兵衆孰强	어느 쪽의 인력·자본·설비가 더 강한가
士卒孰練	어느 쪽 실무자가 더 숙련되었는가
賞罰孰明	어느 쪽의 평가·보상이 더 분명한가
합계 — 우리 ___ : 상대 ___ · “모름” ___칸		가장 약한 렌즈:

04 · 計와 勢전환 조건

목적	바뀌지 않는 것:
전환 신호	무엇을 보면 경로를 바꾸나:
전환 권한	누가, 어느 범위까지 바꿀 수 있나:
점검 주기	언제 신호를 보나:

05 · 詭道패 관리

경쟁자에게 감출 것	고객·파트너에게 반드시 밝힐 것

06 · 廟算사전부검 — “1년 뒤, 이 결정은 실패했다. 왜?”

팀원 각자 조용히 5분간 적은 뒤 모읍니다. 가장 그럴듯한 세 가지에 대비책을 정합니다.

#	실패 원인	관련 렌즈	지금 할 대비책 · 담당
1
2
3

結결정 메모

결정	□ 진행   □ 범위를 좁혀 진행   □ 보류   □ 중단
핵심 근거
반대 의견	가장 강한 반대 의견과 그에 대한 답:
다음 묘산	언제, 어떤 데이터로 다시 셈하나:

多算勝，少算不勝，而況於無算乎 — 셈이 많으면 이기고 적으면 이기지 못하는데, 하물며 셈이 없음에랴.